股权案例：怎样设计多层架构获得控制权？

我们今天讲一个四人创业的案例，甲、乙、丙、丁四人计划投资100万元设立创服有限公司。甲是发起人，有一定的市场资源，乙、丙、丁能力相当，为了避免均分股权的弊端，四人商议股份划分还是要有一点差异。

但如果甲的股份占51%以上，将余下不到49%的股份分配给另外三人，平均每人的股份只有16%，乙、丙、丁三人感觉自己是个“打酱油”的，不太乐意。

经多次商议，他们最后确定了一个股份比例，甲占股45%，乙占股20%，丙占股20%，丁占股15%。这个结构虽然不是平分股份，但是甲也无法控制公司。（如图中“以前的架构”）

如果股份比例结构不变，甲有什么办法可以解决控制权问题呢？毕竟甲是这个项目的发起人。但甲资金也不雄厚，市场资源一般这样的股权结构怎样才能破局呢？

在不改变原有股份比例的情况下，甲可以与乙、丙、丁任何人协商。

假设甲与乙协商成功并达成合作，甲、乙共同组建一家智达有限公司，然后用这家公司持股创服有限公司。对照图中“改进的架构”中：

丙与丁原来商议的股份是20%和15%，不需要做任何调整，股份不变。

甲、乙原计划的股份是45%和20%，二人合计的股份是65%，所以智达有限公司占股为65%。甲、乙原计划投资分别45万元和20万元，他们把这65万元投入智达有限公司作为注册资金，然后再将这65万元全部投资到创服有限公司即可。

改进后的架构中，甲占智达有限公司69%的股份，乙占智达有限公司31%的股份，智达有限公司占创服有限公司65%的股份。同时甲占创服有限公司的股份还是45%（69%×65%），乙占创服有限公司的股份为20%（31%×65%）也没有变。

甲、乙、丙、丁四人在创服有限公司的股权与原来计划的完全一致。基本上对四人的股份、利益都没有很大的影响。

但是在改进的架构中，公司的控制权却变了。智达有限公司变成了创服有限公司的控股公司，而甲成了智达有限公司的绝对控股人，从而间接控制了创服有限公司。

这个方案的核心就是由自然人直接持股，改进了甲和乙成立一家公司来持股，甲通过成为持股公司的绝对控股权，间接控制了目标公司。

各位创业者有什么启发呢？